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北京曼顿管理咨询公司——国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺
培训地区: 北京 课程类别: E化及IT类
课程名称: 国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺 上课地址: 北京
培训时间: 2020-3-19 授课讲师: 张老师,
详细内容

国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班(北京,3月19-23日)

【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

【培训日期】北京,2020年3月19-23日;广州,2020年3月20-24日

【培训地点】北京、广州

【课程收益】

通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:

1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;

2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称;

3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内?#21487;?#32844;的条件之一;

4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;

【课程特色】

1.多元服务:提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑?#21462;?p>2.资料最全:最全、最新、最准的辅导资料,历年真题解析与答案。

3.预测最准:每期考前辅导提供预测,均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用?#34892;В?#32463;典案例与答案,独特的类比答题法;提供论文独创模版与高分样文。

 

【课程大纲】

第一天

上午■项目管理概述

1.导论

2.项目生命周期

3.项目?#19978;?#20154;管理

4.项目管理过程

■信息系统项目管理基础

1.项目的组织

2.项目的生命周期

3.典型信息系统项目的生命周期模型

4.单个项目的管理过程

第一天

下午■项目立项管理

1.立项管理的内容

2.可行性研究

3.项目评估与论证

■项目整体管理

1.项目章程的作用

2.制定项?#32771;?#21010;

3.指导和管理项目执行

4.监控项目工作

5.整体变更控制与变更七步法

6.项目收尾

第二天

上午■项目范围管理

1.产品需求与项目范围关系

2.创建WBS,把控任务可行性

3.范围验证与评审

4.范围控制与变更管理

第二天

下午■项目进度管理

1.活动定义

2.活动排序

3.活动资源估计

4.活动工期估计

5.制订进度计划

6.进度控制

第三天

上午■项目成本管理

1.成本管理基本概念

2.成本常见类型

3.常见成本风险

4.PERT三值估算法

5.基于WBS的自下而上的估算技术

6.基于资源的物料清单法

7.基于模块的成本估算方法

8.成本预算分配的任务摊销

9.基于任务信息的挣值度量方法

10.挣值分析与问题诊断方法

■项目质量管理

1.质量管理基础

2.制定项目质量管理计划包含的主要活动

3.项目质量保证活动 

4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织

5.项目质量控制的技术、工具和方法 

第三天

下午■项目人力资源管理

1.人力资源计划

2.获取项目团队

3.建设项目团队

4.管理项目团队

5.团队绩效考核与激励体系设计

■项目沟通和?#19978;?#20154;管理

1.沟通计划

2.信息发布

3.绩效报告

4.?#19978;?#20154;管理概述

5.识别?#19978;?#20154;

6.规划关系人管理

7.管理?#19978;?#20154;

8.项目关系人参与的监控

第四天

上午■项目风险管理

1.IT项目的风险特征概述

2.常见IT项目风险类型

3.风险管理计划

4.风险识别

5.定性风险分析

6.定量风险分析

7.风险响应计划,常见风险类型应对策略

8.风险监控,全程控制

■项目采购管理

2.编制采购计划

3.实施采购

4.控制采购

5.结束采购

第四天

下午■项目合同管理

1.合同管理概述

2.合同的签订管理

3.合同的履行管理

4.合同的变更管理 

5.合同的档案管理

6.合同违约索赔管理

■文档与配置管理

1.配置管理有关概念

2.配置管理计划编制工作的基本步骤 

3.配置识别与建立基线

4.版本管理 

5.配置?#21050;?#25253;告

6.配置审核

第五天

上午■项?#32771;?#31639;模块

1.常考题型的介绍

2.关键路径法类型题目详解

3.六?#38382;?#27861;类型题目详解

4.赶工费率类题目详解

5.成本估算类题目详解

6.挣值分析类题目详解

7.决策树类题目讲解

8.讲解运筹学类题目解题方法

第五天

下午■案例分析模块

1.案例分析题概况介绍

2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧

3.以历年真题为例具体介绍答题方法

■论文写作模块

1.论文考?#28304;?#32434;解读

2.知识点分布分析

3.论文写作技?#19978;?#35299;

4.论文写作中常犯错误介绍

5.以高分论文分析如何写?#40644;?#21512;格的论文

■总结

1.总结答题技巧与方法

2.备考思路

【讲师介绍】

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师(APMG全球?#29616;?#25480;权讲师),?#37038;?#22810;年的IT服务管理工作,拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验,曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目,讲课风趣幽默,深受学员喜爱和好评。

   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。副教授?北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括IT项目管理、IT规划、ICONIX、Scrum等项目管理过程并熟练应用,?#36152;ML建模,MVC,设计模式,架?#39038;?#24819;等领域。?#37038;翴T行业10年以上。多年项目管理经验,千人教育培训经验,百人团队管理经验。

   王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。国内知名信息化专家,主持多项信息化顶层设计项目。拥有10年软件研发与信息化总体策划经验。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的?#29616;?#21644;经验积累。

【费用及报名】

1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)

 



北京曼顿管理咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:[email protected] 网站:
简介:

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;?#20013;心授权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与?#23548;?#25105;们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商?#20013;小?#19996;风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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