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北京曼顿管理咨询公司从技术到管理演好职场新角色
培训地区 上海 课程类别 经营管理类
课程名称 从技术到管理演好职场新角色 上课地址 上海
培训时间 2019-9-5 授课讲师 佚名
详细内容

从技术到管理演好职场新角色上海9月5-6日

举办单位北京曼顿培训网www.mdpxb.com中国培训资讯网www.e71edu.com

咨询电话4006820825010-5613399813810210257

培训日期

上海2019年9月5-6日北京2019年9月9-10日

南京2019年9月19-20日大连2019年9月23-24日

成都2019年10月17-18日北京2019年11月11-12日

昆明2019年11月21-22日上海2019年12月26-27日

培训地点成都上海北京南京大连昆明

培训对象即将被任命或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程目标

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容

通过练习讲师点评和演练你将自信满满地返回工作岗位使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务

课程大纲

1.?#35270;?#31649;理者的新角色克服新岗位的各种问题

主管角色的定位特点

同上级?#40644;?#26126;晰岗位的责任和任务

?#39029;?#24182;理解团队表现出的不配合加?#26434;?#23545;

分析了解团队成员?#21335;?#27861;

2.进入管理者角色

以新的职务身份与团队?#34892;?#27807;通

了解不同的沟通类型

制定并实施规则

3.根据团?#37038;是?#20917;调整自己的管理方式

诊?#29486;?#36523;管理风格

辨?#29486;?#24049;的强项及弱项

合适的管理方式的选择标准

识别下属之间的个性和能力差异

激发和鼓励大?#19994;?#24037;作积极性

4.应对不同的敏感局面

管理前平级同事

管理技术能力强的同事

和问题员工谈话

跨部门沟通和协调

管理冲突的技巧

5.为成功做出计划

新管理者的自我学习和修炼

确定上司及下属各方的期待

费用及报名

1费用培训费4450元含培训费讲义费如需食宿会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理

2报名咨询4006820825010-561339985602809013810210257鲍老师

3报名流程电话登记--填写报名表--发出培训确认函

4备注如课程已过期请访问我们的网站查询最新课程

5详细资料请访问北京曼顿培训网www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课?#38431;?#25253;名学习)



北京曼顿管理咨询公司简介
地区北京市 地址北京市海淀区 邮编
联系人鲍老师 电话010-56133998 传真
电邮[email protected] 网站
简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司以下简称北京曼顿咨询成立于2005年旗下网站为中国培训资讯网www.e71edu.com是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训?#38469;?#21450;?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;IOCL086132]同时也是香港培训?#29616;行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;HKTCC(GZ)A10-11221]本单位主要从事企业管理项目管理市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务历经多年的发展已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务?#31361;?#28085;盖了电子电器通讯计算机IT行业金融保险建材化工食品机械服装/鞋业礼品包装塑胶五金/模具电线电缆等十几个行业领域在?#21040;?#20855;有广泛的权威和影响力本单位师资由资深顾问以及?#21040;?#30693;名专?#26131;?#25104;顾问师2/3为硕士研究MBA以上学历我们的专家团队基本都来自于财富500企业具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识

公开课方面北京曼顿咨询每年在上海天津北京广州深圳杭州苏州宁波南京青岛合肥武汉长沙等城市定期举办公开课程每年有上千期公开课程成功举办学员来自各行各业遍布全国各区域每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列为企业职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障

企业内训方面自成立以来一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程我们已开展了数百场的内训课程通过多年的探索与实践我们的内训课程更加体现个性化需求内?#21040;?#20915;方案更科学合理具有极强实战性与可操作性本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务典型?#31361;?#21253;括工商分行东风雪铁龙可口可乐本田上汽3M三洋中石油中石化西门子波音大众汽车通用汽车等满意度高达95以上

 
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