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世界银行_2018年年度报告(英文)2018.10_97页 金牌
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  • 世界银行ㄩ2019年世界发展报告_2018.06_176页
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  • 世界银行_全球投资竞争力报告2017_2018(英文)185页
  • 世界银行_全球金融发展报告2017_2018ㄩ银行家无国界(英文)181页
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  • 巴黎银行_?#20998;溒宏观策略_2月欧元区指数期限延长_20190227_9页
  • 巴黎银行_拉美地区_宏观策略_哥伦比亚ㄩ财政健康_20180822_9页


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      资料简介
     
    In recent years, the World Bank has supported
    clients in reaching the following results:
    The World Bank comprises the International Bank for Reconstruction
    and Development (IBRD) and the International Development Associ-
    ation (IDA). The organization*s mission is to end extreme poverty and
    boost shared prosperity in a sustainable way.
    The selected global results represented above were
    reported by World Bank clients with the support of
    Bank-fnanced operations between 2015 and 2017.
    44 million benefciaries
    covered by social safety net programs
    SKU: 211296
    1.8 million people
    and micro, small, and medium
    enterprises reached with fnancial services
    3.5 million hectares
    of land provided with irrigation services
    76,120 kilometers
    roads constructed or rehabilitated
    273 million people
    provided with essential health,
    nutrition, and population services
    11 million teachers
    recruited or trained
    47 million people
    provided with access to an improved
    water source
    ANNUAL REPORT 2018
    World Bank Annual Report 2018
    2018 International Bank for Reconstruction
    and Development / The World Bank
    1818 H Street NW, Washington, DC 20433
    Telephone: 202-473-1000
    Internet: worldbank
    Some rights reserved
    1 2 3 421 20 19 18
    This work is a product of the staff of The World
    Bank. The boundaries, colors, denominations, and
    other information shown on any map in this work do
    not imply any judgment on the part of The World
    Bank concerning the legal status of any territory or
    the endorsement or acceptance of such boundaries.
    Nothing herein shall constitute or be considered
    to be a limitation upon or waiver of the privileges
    and immunities of The World Bank, all of which are
    specifcally reserved.
    Rights and Permissions
    This work is available under the
    Creative Commons Attribution每
    NonCommercial每NoDerivatives
    3.0 IGO license (CC BY-NC-ND 3.0 IGO) http://
    creativecommons/licenses/by-nc-nd/3.0/igo.
    Under the Creative Commons每NonCommercial每
    NoDerivatives license, you are free to copy,
    distribute, and transmit this work, for noncommercial
    purposes only, under the following conditions:
    Attribution〞Please cite the work as follows: World
    Bank. 2018. World Bank Annual Report 2018.
    Washington, DC: World Bank. doi: 10.1596/978-
    1-4648-1296-5. License: Creative Commons
    Attribution每NonCommercial每NoDerivatives 3.0
    IGO (CC BY-NC-ND 3.0 IGO).
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    third parties. The risk of claims resulting from such
    infringement rests solely with you. If you wish to re-
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    re-use and to obtain permission from the copyright
    owner. Examples of components can include, but are
    not limited to, tables, fgures, or images.
    All queries on rights and licenses should be
    addressed to World Bank Publications, The World
    Bank Group, 1818 H Street NW, Washington, DC
    20433, USA; fax: 202-522-2625; e-mail: [email protected]
    worldbank.
    ISBN: 978-1-4648-1296-5
    eISBN: 978-1-4648-1297-2
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    energy and elemental chlorine-free processing.
    Production credits.
    The World Bank Annual Report 2018
    was produced by the World Bank Group*s External
    and Corporate Relations unit, under the direction of Jeremy Hillman in the Corporate Communications
    department, with editorial coordination by Daniel Nikolits and Leslie Yun. Design by Naylor Design, Inc.
    Typesetting by BMWW. Translation by the World Bank*s Translation and Interpretation Services. Printing by
    Professional Graphics Printing Co. (Laurel, MD, USA) and PT Paragonatama Jaya (Jakarta, Indonesia).
    Photography credits. Cover (clockwise from top-left): Pavel Kondrashin/World Bank; Dana Smillie/World Bank;
    Farhana Asnap/World Bank; Curt Carnemark/World Bank; Maria Fleischmann/World Bank; Trevor Samson/
    World Bank; Page 3: Marcia Juzga/World Bank; Page 10: Grant Ellis/World Bank; Page 13: Boris Balabanov/
    World Bank; Page 17: Dominic Chavez/World Bank; Page 19: Abbas Farzami/Rumi Consultancy/World
    Bank; Page 20: Hendri Lombard/World Bank; Page 23: Sarah Farhat/World Bank; Page 26: Ishaq Anis/Rumi
    Consultancy/World Bank; Page 29: A*Melody Lee/World Bank; Page 31: Tanvir Murad Topu/World Bank; Page
    32: Dominic Chavez/World Bank; Page 42: Grant Ellis/World Bank; Page 48: Eric Wamanji/Rococo PR & Media/
    World Bank; Page 52: NTPC/World Bank; Page 56: Mirzo Ibragimov/World Bank; Page 60: Jessica Castillo
    Belmont/World Bank; Page 64: Ebset
    Financial Statements incorporated by reference. The Management*s Discussion and
    Analysis and Audited Financial Statements of IBRD and IDA (※Financial Statements§)
    shall be deemed to be incorporated in and to form part of this Annual Report. The
    Financial Statements may be access at worldbank/fnancialresults.
    Additional IBRD and IDA fnancial, lending, and organizational information is avail-
    able on the World Bank Annual Report 2018 website: worldbank
    /annualreport.
    For more information on the World Bank or its publicly-available data and
    knowledge resources, visit online:
    Finances One: https://fnancesapp.worldbank/
    Corporate Scorecard: http://scorecard.worldbank
    World Bank Open Data: http://data.worldbank
    Open Knowledge Repository: http://openknowledge.worldbank
    World Bank Corporate Responsibility: worldbank/corporateresponsibility
    World Bank Access to Information: worldbank/en/access-to-information
    Contents
    2 Introduction
    3 Message from the President
    10 Message from the Executive Directors
    13 Message from the CEO of IBRD and IDA
    15 Supporting Clients in Priority Areas
    34 Innovative Finance for Development Solutions
    37 Promoting Development through Research, Analysis, and Data
    40 Mobilizing Partnerships in a New Development Landscape
    45 Regional Perspectives
    70 Strengthening Operations, Policies, and Processes
    73 Maintaining a Socially and Environmentally Responsible Institution
    77 Ensuring Accountability and Monitoring Operations
    80 Deploying Resources Strategically
    90 Committed to Results
    KEY TABLES
    84IBRD Key Financial Indicators, Fiscal 2014每18
    88IDA Key Financial Indicators, Fiscal 2014每18
    This Annual Report, which covers the period from July 1, 2017, to June 30, 2018,
    has been prepared by the Executive Directors of both the International Bank
    for Reconstruction and Development (IBRD) and the International Development
    Association (IDA)〞collectively known as the World Bank〞in accordance with
    the respective bylaws of the two institutions. Dr. Jim Yong Kim, President of
    the World Bank Group and Chairman of the Board of Executive Directors, has
    submitted this report, together with the accompanying administrative budgets
    and audited fnancial statements, to the Board of Governors.
    Annual Reports for the International Finance Corporation (IFC), the Multilateral
    Investment Guarantee Agency (MIGA), and the International Centre for
    Settlement of Investment Disputes (ICSID) are published separately.
    Throughout the report, the term
    World Bank
    and the abbreviated
    Bank
    refer
    only to IBRD and IDA; the term
    World Bank Group
    and the abbreviated
    Bank
    Group
    refer to the collective work of IBRD, IDA, IFC, and MIGA. All dollar amounts
    used in this Annual Report are current U.S. dollars unless otherwise specifed.
    Funds allocated to multiregional projects are accounted for at the country
    level in tables and text. Fiscal year commitments and disbursements data is in
    accordance with the audited fgures reported in the IBRD and IDA Financial
    Statements and Management*s Discussion and Analysis documents for fscal
    2018. As a result of rounding, numbers in tables may not add to totals and
    percentages in fgures may not add to 100.
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    worldbank/annualreport
    VanuatuFiji
    PapuaNew
    Guinea
    PapuaNew
    Guinea
    SolomonIslands
    Tuvalu
    NauruKiribati
    Marshall IslandsFederated States
    of Micronesia
    Palau
    Timor-Leste
    Indonesia
    Philippines
    China
    BhutanNepal
    India
    BangladeshMyanmar
    LaoP.D.R.
    Thailand
    Cambodia
    Vietnam
    SriLanka
    Maldives
    Mongolia
    Kiribati
    Samoa
    Tonga
    Argentina
    ChileUruguay
    Paraguay
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    BrazilPeru
    Ecuador
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    MexicoHaitiJamaica
    BelizeGuatemala
    El Salvador
    Costa Rica
    Panama
    Nicaragua
    Honduras
    Madagascar
    Seychelles
    Comoros
    LesothoSouth
    Africa
    Eswatini
    BotswanaMozambique
    MalawiZambiaAngola
    Dem. Rep.of CongoRwandaBurundi
    Tanzania
    KenyaUganda
    Ethiopia
    GabonRep. of
    Congo
    CentralAfrican
    Rep.Cameroon
    SouthSudan
    Djibouti
    Rep. ofYemenChadMali
    BurkinaFaso
    Benin
    Nigeria
    Togo
    Equatorial GuineaSo Tom and Pr赤ncipe
    Ghana
    Cted*Ivoire
    LiberiaSierra Leone
    GuineaGuinea-Bissau
    Senegal
    Mauritania
    The Gambia
    CaboVerde
    Morocco
    Tunisia
    ArabRep. of
    Egypt
    Pakistan
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    Tajikistan
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    Turkey
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    Russian Fed.
    Niger
    DominicanRepublic
    Grenada
    St. Vincent andthe Grenadines
    Dominica
    St. Kittsand Nevis
    Antiguaand
    Barbuda
    St. Lucia
    Poland
    Rom
    ania
    Serbia
    Bul
    gar
    ia
    FYRMacedonia
    KosovoMontenegro
    Albania
    Croatia
    Bosnia andHerzegovina
    Ukr
    aine
    Countries with active
    IBRD or IDA operations
    No active IBRD or IDA project,
    ineligible, or no data
    Note: Data represents the IBRD/IDA active portfolio as of June 30, 2018.
    IBRD 43838|AUGUST 2018
    22Madagascar: Since 2015, over 113,000
    children in about 600 schools in the
    south have received meals at school,
    helping them to stay in school in spite
    of drought conditions in the area.
    23Moldova: Between 2003 and 2013, over
    1,000 business start-ups were launched
    and $30 million was disbursed to rural
    entrepreneurs and start-ups, helping
    create over 5,600 new jobs.
    24Nicaragua: Between 2012 and 2017,
    nearly 18,000 families benefted from
    a social protection project in 26
    municipalities, and public primary
    school retention rates increased from
    85 percent to 90 percent.
    25Pakistan: Between 2017 and 2018,
    school enrollment in Punjab increased
    from 11.3 million to 12.3 million
    students, and roughly 100,000 teachers
    were hired through a competitive,
    meritocratic hiring system.
    13El Salvador: From 2010 to 2016, more
    than 40,000 benefciaries〞of whom 70
    percent were women and 30 percent
    were youth〞in poor urban areas received
    income support.
    14Ethiopia: Between 2006 and 2016, the
    primary net enrollment rate increased
    from just over 79 percent to more than
    99 per cent, while the ratio of girls to boys
    in grades 1每8 increased from 0.84 to 0.92.
    15The Gambia: Between 2010 and 2015, the
    days required to receive a business license
    was reduced from 27 to 3, paving the
    way for more than 10,000 new enterprise
    registrations.
    16Ghana: Since 2010, more than 1 million
    benefciaries〞of whom 55 percent were
    women〞benefted from short-term
    employment opportunities, cash transfer
    grants, and strengthened safety net
    systems.
    17Honduras: Between 2011 and 2017, about
    90,000 urban and rural households were
    registered in a parcel-based system, and
    26Papua New Guinea: Since 2010,
    around 17,500 young Papua New
    Guineans have completed life skills
    training and un-dertaken more than
    760,000 labor days.
    27Rwanda: National access to the
    electricity grid increased from about
    6 percent in 2009 to more than 24
    percent by December 2016.
    28Tanzania: Between 2007 and 2015,
    more than 5 million people gained
    access to improved sanitation.
    29Turkey: Between 2003 and 2011,
    health insurance coverage for the
    poorest decile increased from 24
    percent to 85 percent.
    30Vietnam: Between 2006 and 2014,
    800,000 people benefted from better
    access to improved sanitation.
    more than 50,000 new land titles were
    awarded, improving land tenure security.
    18India: Since 1993, more than 260,000
    hectares of unproductive lands in Uttar
    Pradesh were cultivated, and over 425,000
    poor families have benefted from a three-
    to six-fold increase in crop yields.
    19Indonesia: From 2007 to 2015, nearly
    1 million children received immunizations,
    2.3 million pregnant women received
    iron supplements, and over 218,000
    community health volunteers were trained.
    20Jordan: Since 2013, an ongoing project to
    address increased service demands due to
    refugee infows has benefted more than
    2 million Jordanians and close to 250,000
    Syrian refugees.
    21Lebanon: The World Bank has worked
    with Lebanon since 2003 to regenerate
    historic cities such as Byblos, where every
    $1 invested through a Bank-supported
    project has secured $7 of private invest-
    ment, all in locally owned small and
    medium enterprises.
    25
    27
    29
    28
    177122430
    23101620
    21
    23
    Doubling resources for FCV
    to more than $14 billion
    under IDA18 for countries affected
    by fragility, confict, and violence.
    Maximizing Finance for
    Development
    across the World Bank Group to
    pursue private sector solutions,
    when appropriate, toward
    achieving the SDGs.
    Mobilizing
    Domestic Resources
    with support to 59 countries
    across all six regions to increase
    government sources of fnancing
    for development investments.
    Expanding IDA*s
    fnancing tools
    with the $3 billion Crisis Response
    Window, $6.2 billion Scale-up
    Facility, and $2.5 billion Private
    Sector Window.
    $1 billion for women
    entrepreneurs
    through the Women Entrepreneurs
    Finance Initiative to support
    women-owned enterprises in
    developing countries.
    Pandemic Emergency Financing
    Facility*s frst commitment
    toward Ebola response in
    Democratic Republic of
    the Congo in 2018.
    Strengthening fnances
    with $300 million in Expenditure
    Review savings for the World
    Bank by the end of fscal 2018.
    Testing Agile solutions
    with pilot interventions in more than
    170 projects across 60 countries.
    Improving risk
    management in projects
    with the expected launch
    of the new Environmental &
    Social Framework.
    Supporting climate change action
    with pledges to end upstream oil and gas
    projects and report greenhouse gas
    emissions on key sector projects.
    Implementing Innovation
    The World Bank is guided by its Forward Look strategy,
    which relies on four pillars in support of the mission to
    end extreme poverty and boost shared prosperity.
    Learn more about the World Bank*s
    innovations in fscal 2018 at
    worldbank/annualreport.
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